martes, 26 de agosto de 2014

Lo que no debe hacerse en un programa de mejora

- No acotar unidades de negocio
- No asignar a un líder de mejora y sobretodo no debes saturarlo con otro proyecto o proyectos a la par
- No pilotear procesos, por más que tus consultores te digan que no es importante, la realidad es que sin piloteo el riesgo es muy grande en la implantación 

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