Sobre Administración integrada de proyectos...

Considerando como referencia el modelo:CMMI-DEV, cuando hablamos de administración integrada de proyectos es importante no dejar de lado, los siguientes puntos:

▶️ Se busca madurar las actividades de administración de proyectos, de manera que puedan direccionarse los requerimientos organizacionales descritos en OPD y OPF

▶️ Se establece el proceso definido del proyecto, considerando como base el proceso estándar organizacional

▶️ Cada proyecto, se administra usando el proceso definido del proyecto

▶️ Se establece el entorno de trabajo de cada proyecto, considerando el ambiente establecido a nivel organizacional 

▶️ Se debe asegurar que los involucrados desempeñen sus tareas a tiempo y de una manera coordinada, compliendo requerimientos, planes y objetivos. Se deben monitorear riesgos, problemas y cumplir sus compromisos, resolviendo también issues de coordinación

▶️ Se trabaja de manera proactiva, integrando planes y la clave es coordinar esfuerzos con los involucrados relacionados

▶️ Se hace uso de activos organizacionales y se debe contribuir a los mismos con métricas y enriqueciendo ejemplos de productos exitosos, además de contribuir con lecciones aprendidas 

▶️ Lo más importante, debe existir fuerte patrocinio organizacional, ya que el progreso de los proyecto debe ser consistente con el cumplimiento de objetivos estratégicos 

Hablando de mejora...

Implementar buenas prácticas no garantiza éxito, sin embargo tener malos procesos fácilmente resulta en errores y mal desempeño.

Implementar sin planes

Cualquier modelo o estándar que se utilice para mejorar un área o unidad organizacional (incluso un sólo proyecto), es buen comienzo, sin embargo ir sacando las cosas al vapor, sin organización y sobretodo sin planeacion es verdaderamente un parto y aún queda otra detalle, si no se cumple será seguro un hallazgo y así someten a más de una institución a cumplir lo que desordenadamente dicta una institución federal.

Por eso y cosas más de tipo cultural, en este país seguimos implementando mejora sin verdaderos esquemas funcionales y por eso muchas instituciones odian esto de los procesos.

Siento escribir más allá del enojo.

Si, hablando del modelo que de veintitantos procesos de redujo en apariencia a 9 procesos.