Asesinos de la motivación...

http://m.soyentrepreneur.com/index.php?r=Site/redirect&template=74&docid=27507

Liderazgos fallidos

http://www.forbes.com.mx/liderazgos-fallidos/

Supuestos líderes...

No te llames líder si omites cualquiera de estos puntos:

- Saber escuchar

- Saber comunicar

- Saber integrar (información y recursos)

- Involucrarse en el contexto del proyecto 

- Saber motivar

Ser creativos, estimular la creatividad

Por @ivvanrm

http://demoniosyti.blogspot.mx/2014/09/creatividad.html?m=1

Lo que se requiere para implementar mejora de procesos

1. Que los procesos actuales, sean disfuncionales -desde el origen de los tiempos, en cualquier tipo de empresa-

2. Que los líderes y sponsors tengan "cultura" y disciplina enfocada a procesos (entiéndase registrar, analizar, mejorar, hacer las cosas bien)

3. Entender que un modelo de mejora de procesos si funciona, no sólo es un esquema de mercadotecnia

Lo que no debe hacerse en un programa de mejora

- No acotar unidades de negocio

- No asignar a un líder de mejora y sobretodo no debes saturarlo con otro proyecto o proyectos a la par

- No pilotear procesos, por más que tus consultores te digan que no es importante, la realidad es que sin piloteo el riesgo es muy grande en la implantación 

Sobre Administración integrada de proyectos...

Considerando como referencia el modelo:CMMI-DEV, cuando hablamos de administración integrada de proyectos es importante no dejar de lado, los siguientes puntos:

▶️ Se busca madurar las actividades de administración de proyectos, de manera que puedan direccionarse los requerimientos organizacionales descritos en OPD y OPF

▶️ Se establece el proceso definido del proyecto, considerando como base el proceso estándar organizacional

▶️ Cada proyecto, se administra usando el proceso definido del proyecto

▶️ Se establece el entorno de trabajo de cada proyecto, considerando el ambiente establecido a nivel organizacional 

▶️ Se debe asegurar que los involucrados desempeñen sus tareas a tiempo y de una manera coordinada, compliendo requerimientos, planes y objetivos. Se deben monitorear riesgos, problemas y cumplir sus compromisos, resolviendo también issues de coordinación

▶️ Se trabaja de manera proactiva, integrando planes y la clave es coordinar esfuerzos con los involucrados relacionados

▶️ Se hace uso de activos organizacionales y se debe contribuir a los mismos con métricas y enriqueciendo ejemplos de productos exitosos, además de contribuir con lecciones aprendidas 

▶️ Lo más importante, debe existir fuerte patrocinio organizacional, ya que el progreso de los proyecto debe ser consistente con el cumplimiento de objetivos estratégicos 

Hablando de mejora...

Implementar buenas prácticas no garantiza éxito, sin embargo tener malos procesos fácilmente resulta en errores y mal desempeño.

Implementar sin planes

Cualquier modelo o estándar que se utilice para mejorar un área o unidad organizacional (incluso un sólo proyecto), es buen comienzo, sin embargo ir sacando las cosas al vapor, sin organización y sobretodo sin planeacion es verdaderamente un parto y aún queda otra detalle, si no se cumple será seguro un hallazgo y así someten a más de una institución a cumplir lo que desordenadamente dicta una institución federal.

Por eso y cosas más de tipo cultural, en este país seguimos implementando mejora sin verdaderos esquemas funcionales y por eso muchas instituciones odian esto de los procesos.

Siento escribir más allá del enojo.

Si, hablando del modelo que de veintitantos procesos de redujo en apariencia a 9 procesos.